Управление строительными проектами (EPCM контракты)
ЕРС-контракт — это такой контракт, согласно которому ЕРС-подрядчик несет ответственность за все элементы проектирования, за строительство и закупку материалов и оборудования. В отличие от него ЕРСМ-контракт — это договор на оказание профессиональных услуг, с совершенно другим уровнем рисков и иными юридическими последствиями.
Отличие EPCM-подрядчика от EPC состоит в том, что EPCM-подрядчик оказывает профессиональные услуги, но непосредственно не выполняет строительные работы. EPCM-подрядчик действует как доверенное лицо заказчика, и выступая от его имени, заключает прямые договоры между заказчиком с одной стороны и поставщиками и отдельными подрядчиками с другой стороны.
EPCM-подрядчик осуществляет управление подрядными организациями, то есть управляет проектом от начала до ввода объекта в эксплуатацию. Обычно EPCM-контракт включает общую стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика, и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию. Общий размер ответственности EPCM-подрядчика по такому контракту, как правило, ограничен суммой его вознаграждения либо частью такого вознаграждения. EPCM-подрядчик управляет именно проектом, а не отдельными видами работ, при этом для специфических работ нанимаются субподрядные организации.
Основной компетенцией ЕРСМ-подрядчика является способность оценивать возможности, профессионализм и ресурсы выбираемых подрядчиков и поставщиков, распределять между ними работы и зоны ответственности, а затем координировать их действия, решать спорные вопросы, планировать общую схему проекта, менять планы в случае критических изменений с минимальными последствиями для проекта в целом.
К услугам EPCM-подрядчика обычно обращаются заказчики, которые хотят держать под контролем весь процесс строительства и иметь возможность влиять на него.
Основными преимуществами EPCM-контрактов являются:
- уменьшение срока реализации проекта строительства;
- экономия средств за счет эффективного управления ресурсами;
- профессиональное управление проектом;
- контроль хода реализации проекта со стороны заказчика.
