Промышленный инжиниринг

1.1. Технологический аудит

Технологический аудит производства – это комплексное исследование производственных процессов на предприятии с целью оценки эффективности существующего производства и выявления потенциальных ресурсов для повышения производительности и снижения себестоимости продукции

Технологический аудит позволяет выявить «узкие места» на любом этапе создания продукции, оценить производственный потенциал предприятия, снизить риски при освоении производства новых видов продукции

Объектами технологического аудита являются:
  • структура производства, внутрилогистические и складские процессы
  • производственное оборудование предприятия
  • технологические и организационные процессы конструкторско-технологической подготовки производства
  • технологические производственные процессы предприятия
  • система управления производством

Проведение технологического аудита и анализ полученных данных

На первом этапе проводится выездной технологический аудит производственных процессов предприятия и формируется аудиторское заключение. По результатам проведенного технологического аудита проводится анализ производственных процессов предприятия и выявляются «узкие места»

По результатам проведения технологического аудита Вы получите подробный отчет, содержащий полный анализ производственных процессов на предприятии, оценку сильных и слабых сторон, выводы и рекомендации по повышению эффективности производства

В рамках проведения ценового аудита дополнительно проводится оценка реальной стоимости материальных и нематериальных активов и оценивается стоимость предприятия, как бизнес-проекта

Цели:
  • когда необходимо повысить производительность
  • когда необходимо снизить себестоимость выпускаемой продукции
  • когда необходимо принять решение о диверсификации производства
  • при необходимости резкого увеличения объемов производства
  • перед запуском проекта модернизации производства
  • перед покупкой производственного предприятия

1.2. Экспертный анализ и прогнозирование

Услуга представляет собой проведение комплексного исследования, включающего мониторинг структуры спроса на продукцию промышленных предприятий, анализ конкурентной среды, изучение российских и мировых трендов развития производства и потребления. Исследуется емкость сегмента рынка, относящегося к продукции, а также сегменты, косвенно влияющие на баланс спроса и предложения. Изучаются аспекты нормативно-правового регулирования отрасли, анализируется влияние ключевых факторов внешней среды на развитие производства и потребления

Проведение экспертно-аналитического исследования целесообразно в случаях:
  • когда требуется определить место предприятия в конкурентной среде
  • для выявления причин снижения спроса либо изменения его структуры
  • перед принятием решения о диверсификации производства
  • при оценке целесообразности выхода на рынок через создание новых либо приобретение действующих производственных мощностей
  • когда необходимо обосновать инвестиции в развитие производства
  • когда требуется спрогнозировать развитие технологии
  • при разработке инвестиционной и технической стратегии развития предприятия
  • по итогам проводимого исследования разрабатывается прогнозный сценарий развития производства и потребления продукции, включающий формирование гипотез для главных влияющих факторов, как в текущей ситуации, так и  с учетом возможных  изменений экономического и политического характера в части, касающейся рынка существующей и перспективной продукции предприятия; формируется набор альтернативных вариантов диверсификации и развития производства; составляются сценарии реагирования на выявленные угрозы и возможности развития. Разрабатывается стратегия и дорожная карта развития производства и выхода на новые сегменты рынка, в том числе, с возможным применением мер государственной поддержки
Прогнозирование развития рынка позволит Вам:
  • расширить рынки сбыта выпускаемой продукции
  • определить как адаптировать продукты и сервис в соответствии с трендами спроса
  • сравнить свое предприятие с конкурентами
  • выбрать рыночную нишу для проведения диверсификации производства
  • принять решение о модернизации производства и увеличении объемов выпуска
  • правильно составить инвестиционную и технологическую стратегию развития предприятия
  • снизить риски при принятии решений об инвестировании

1.3. Оптимизация производственных процессов

После проведения анализа производства и выявленияпроизводится расчет влияния этихпроцессов на результат производства в целом. При этом осуществляется математическое моделирование производства; и разрабатываются оптимизированные технологические процессы, способствующие повышению эффективности. Формируются целевые показатели проекта, такие, как себестоимость и объем производимой продукции, коэффициенты эффективности производства

  • Концепция технологического развития предприятия
  • Концепция создания нового производства
  • Стратегия развития предприятия
  • Программа оптимизации процессов конструкторско-технологической подготовки производства
  • Программа оптимизации технологических процессов предприятия
  • Программа оптимизации системы управления предприятием
  • Программа автоматизации и роботизации производства
  • Программа повышения эффективности производства
  • Расчет оптимальных мощностей и персонала с применением искусственного интеллекта
  • Предложения по внедрению современных методов обработки
  • Обоснование выбора стратегии развития предприятия
  • Обоснование инвестиций в создание или развитие производства

1.4. Разработка программы технической реорганизации и оптимизации производства

По результатам работ, проведенных на первых двух этапах, разрабатываются мероприятия, отвечающие целям проекта. Формируются отчетные материалы и проводится защита проекта

Цели:
  • Когда необходимо значительно нарастить объем производимой продукции с модернизацией производства или на существующих мощностях
  • Когда необходимо оптимизировать производственные процессы с целью снижения себестоимости и повышения эффективности производства
  • Когда необходимо разработать эффективные производственные процессы при создании производственного предприятия или при диверсификации существующего производства
Внедрение программы технической реорганизации позволит:
  1. Повысить эффективность производственного процесса
  2. Снизить себестоимость производимой продукции
  3. Увеличить объемы производимой продукции
  4. Принимать правильные технологические решения при разработке производственных процессов
  5. Более эффективно использовать имеющееся производственное оборудование
  6. Снизить затраты при модернизации производства
  7. Разработать технологические и производственные процессы при создании и диверсификации производства
  8. Оптимизировать процессы разработки и создания промышленной продукции

1.5. Антикризисный производственный консалтиг

Антикризисный производственный консалтинг позволит:
  1. Оперативно разработать антикризисный план производства, адаптировать бизнес-процессы к новым условиям
  2. Осуществить подбор новых поставщиков комплектующих и логистических цепочек, нарушенных из-за санкций
  3. Поиск и оценка новых рынков сбыта существующей и перспективной продукции
  4. Оптимизировать загрузку и увеличить эффективность использования оборудования
  5. Оценить целесообразность диверсификации производственной продукции

По результатам запросов, наши специалисты выделяют следующие наиболее востребованные и актуальные задачи:

- Подбор новых технологических партнеров по выполнению технологических операций и новых поставщиков товаров, услуг и компонентов, в т.ч. за рубежом (в России и в дружественных странах - ЕАЭС, Китай, Индия, Иран, Вьетнам и т.д.)

- Поиск новых рынков сбыта существующей продукции, в т.ч. за рубежом (в дружественных странах и странах неприсоединившихся к санкциям)

- Анализ целесообразности диверсификации производства с учетом освоения новых видов продукции для расширения номенклатуры и охвата рынка, который бы учитывал все существующие и перспективные требования нормативных документов, при закупках, реализуемых, как государственными организациями, так и крупными компаниями с госучастием,

- Поиск инвестиций на основе партнерства с крупными лизинговыми компаниями и инвестиционными группами.