Антикризисный производственный консалтинг
Антикризисный производственный консалтинг позволит:
- Оперативно разработать антикризисный план производства, адаптировать бизнес-процессы к новым условиям
- Осуществить подбор новых поставщиков комплектующих и логистических цепочек, нарушенных из-за санкций
- Поиск и оценка новых рынков сбыта существующей и перспективной продукции
- Оптимизировать загрузку и увеличить эффективность использования оборудования
- Оценить целесообразность диверсификации производственной продукции
По результатам запросов, наши специалисты выделяют следующие наиболее востребованные и актуальные задачи:
- Подбор новых технологических партнеров по выполнению технологических операций и новых поставщиков товаров, услуг и компонентов, в т.ч. за рубежом (в России и в дружественных странах — ЕАЭС, Китай, Индия, Иран, Вьетнам и т.д.).
- Поиск новых рынков сбыта существующей продукции, в т.ч. за рубежом (в дружественных странах и странах неприсоединившихся к санкциям).
- Анализ целесообразности диверсификации производства с учетом освоения новых видов продукции для расширения номенклатуры и охвата рынка, который бы учитывал все существующие и перспективные требования нормативных документов, при закупках, реализуемых, как государственными организациями, так и крупными компаниями с госучастием.
- Поиск инвестиций на основе партнерства с крупными лизинговыми компаниями и инвестиционными группами.
